7月18日，【公司】召开下半年工作会议，蔡斌总经理全面【分析】了【公司】当前形势，对下半年工作提出明确要求，号召【公司】上下鼓足干劲、扎实工作、抢抓机遇、稳步发展，实现历史新突破。      
    【公司】当前面临的新形势，全球经济已经触底，国内经济开始出现复苏迹象，当前外部形势有利于【公司】发展。从市场形势判断看，4万亿政府的投资，政府刺激经济效应的显现，GDP增长速度达到7.9%说明经济在回升，有利于【公司】在文化市场的大发展；花车、灯会市场方面，受建国60周年大庆的影响，客户意向急剧上升的表现来看，无疑会加速近期特别是9-10月订单热度。【公司】各项业务将迎来新机遇和挑战；同时，受能源物价上涨，人力资源的扩充，【公司】运营成本上涨的影响，09年【公司】相比同期水平利润增长受到了严峻的考验。从社会环境看，省、市领导和【公司】董事会的高度关注和大力支持华彩的发展，国家四万亿投资拉动创造了更大的市场和政策空间，当前【公司】处在非常有利的发展阶段。   
    同时，【公司】通过一【系列】调整，不断蓄积技术后劲，持续增加各部门投入，积极优化组织结构、调整经营思路，效果逐步显现，为自身发展注入了新活力，奠定了最优发展平台。【公司】通过开展学习实践活动和深入推进企业文化建设，内部积蓄了充足的发展动力。【公司】上下要“鼓足干劲、扎实工作、抢抓机遇、稳步发展，实现历史新突破”。     
    关于下半年工作，蔡总重点强调：
     1、要以新思维谋求新突破。要实现历史新突破，首先要创新思维。【公司】要求全体干部员工大力弘扬亚洲艺术节【工程】项目和中国海洋文化节项目集中体现出的创新精神，打破传统思维的禁锢，用新的思维应对新形势，研究新情况，解决新问题，谋求新突破。
     2、要以新举措实现新发展。各各部门要按照【公司】的统一部署，提前谋划好下一步发展的新举措。特别是市场部，要将发展的战略及市场环境变化同【公司】的实际相结合，对新老客户、合作单位制定切实有效的沟通机制，把握最新动态，将客户诉求点落到实处。
     3、所有工作都要落实到五个新目标上。在“08年度工作总结”表彰大会上，【公司】已明确五个目标：一是完成年度生产经营指标，即实现销售收入增长50%；二是实现当年新增客户60%；三是确保完成设计部、市场部门改造及中层干部的新考核标准到位；四是确保【公司】迁址办公环境改造及内部管理系统升级；五是提高员工工资待遇，使员工从更大程度上分享企业发展成果。这五个目标能否在明年初实现，将直接决定着【公司】能否顺利完成既定“五个阶段”规划目标，决定着【公司】下一步规划是否顺利起步。

    【公司】副总张建波在对【公司】当前面临的市场形势作了全面【分析】，对下半年工作作出部署，讲话催人奋进、凝聚人心。指出，各部门要认真领会、贯彻落实好本次会议精神，励精图治，开拓创新，克难攻关，确保【公司】全年各项生产经营指标的顺利完成。
    【公司】设计总监陈士俊在讲话中指出，【我们】将优异的策划和创意独特的设计方案呈现给客户，客户的范围不仅仅是甲方，而是涵盖了相关环节，前面的市场人员、后面的【工程】人员都是需要【我们】连接有效沟通的环节。这将实现最终目标重中之重的工作。
    【公司】副总邹龙源强调，当前【公司】的首要任务是大干三季度，以优异的成绩向建国60周年献厚礼。各部门要将自己承担的任务分解落实，拟定具体项目，有计划、有步凑，有针对性的执行各项措施，迅速掀起“大干三季度，向建国60周年献礼”热潮，并将措施的落实、效果的检验最终体现到当月、当季既定重点任务的全面完成上。

华彩艺术Leon报道